自2021年3月開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，截至今年12月，集團(tuán)公司各單位累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目886項(xiàng)，平均每年有近450個(gè)項(xiàng)目，同比達(dá)到“十三五”期間年均的18倍。其中認(rèn)定成果412項(xiàng)，共申報(bào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)117項(xiàng)，取得授權(quán)106項(xiàng)。呼和浩特機(jī)場(chǎng)除冰廢液凈化再利用項(xiàng)目獲民航團(tuán)委“青春創(chuàng)客贏”青年創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)；機(jī)務(wù)分公司的“飛機(jī)燃油沉淀排放工具車(chē)”項(xiàng)目獲2022年“振興杯”內(nèi)蒙古自治區(qū)青年職業(yè)技能大賽專項(xiàng)賽二等獎(jiǎng)，第十七屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽技術(shù)革新類銀獎(jiǎng)。

  聚焦效益 人人參與 創(chuàng)新的能力更強(qiáng)了

  11月24日，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)管理暨降本增效專題會(huì)議，確立了“降本增效、精益管理”的工作思路。

  內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)以“五小”為突破口，在經(jīng)營(yíng)管理上出點(diǎn)子、想辦法，為集團(tuán)公司降本增效。呼和浩特機(jī)場(chǎng)開(kāi)展“公共區(qū)域照明精細(xì)管理創(chuàng)新模式”，節(jié)約能耗。呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，實(shí)施“全流程落實(shí)地方航線補(bǔ)貼資金方案”，2022年共爭(zhēng)取航線補(bǔ)貼資金14827.6萬(wàn)元，創(chuàng)下近年來(lái)航線補(bǔ)貼資金批復(fù)最高記錄。內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新工作，激發(fā)群眾智慧，守正創(chuàng)新，產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)大于投入。

  在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)公司也加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，擴(kuò)大效益面，將優(yōu)秀成果打包推薦給各單位，同時(shí)配套提供使用說(shuō)明和視頻，方便快速應(yīng)用。同時(shí)，發(fā)揮績(jī)效指揮棒作用，創(chuàng)新考核由加分項(xiàng)調(diào)整為考核項(xiàng)，成果應(yīng)用從“自選動(dòng)作”變成“規(guī)定動(dòng)作”，讓優(yōu)秀成果“應(yīng)用盡用”，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮體量?jī)?yōu)勢(shì)，從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”。

  “五小”創(chuàng)新不僅讓員工的創(chuàng)新熱情得以激發(fā)，員工的“主人翁”意識(shí)也被喚醒，觀念也在改善。原來(lái)大家見(jiàn)怪不怪的問(wèn)題，不再“事不關(guān)己，高高掛起”，而是把單位的事變成自家的事，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改善實(shí)際工作中的短板和不足，通過(guò)創(chuàng)新解決。烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)一名特車(chē)駕駛員觀察發(fā)現(xiàn)客梯車(chē)尾梯處沒(méi)有扶手，旅客容易摔傷，研究制作了“客梯車(chē)尾梯安全扶手”，進(jìn)一步保障旅客安全。機(jī)務(wù)分公司常因誤填電子簽單造成結(jié)算困難，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的協(xié)助下，合力研發(fā)推出“機(jī)務(wù)收費(fèi)數(shù)據(jù)糾錯(cuò)小程序”，提升了工作效率。“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，讓人人都能參與，人人都可創(chuàng)新，各單位發(fā)揮聯(lián)合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，攻克一個(gè)個(gè)難題。

員工集中研討解決工作難題

  “創(chuàng)新確實(shí)帶來(lái)了許多轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變通過(guò)創(chuàng)新的激勵(lì)帶動(dòng)發(fā)揮了積極作用，今年我們明顯地感覺(jué)到全員的服務(wù)意識(shí)提升了，思維也由管理者向旅客角度逐步轉(zhuǎn)變。”集團(tuán)公司服務(wù)品質(zhì)部總經(jīng)理張妙玲表示。

  “‘五小’創(chuàng)新創(chuàng)造的效益，在安全服務(wù)上的改善是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)所帶來(lái)的隱形價(jià)值是人才潛能的開(kāi)發(fā)以及人才隊(duì)伍的建設(shè)，這是推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展最寶貴的財(cái)富。”集團(tuán)公司信息科技部總經(jīng)理王賢表示。“五小”創(chuàng)新已成為集團(tuán)公司人才建設(shè)的一個(gè)重要平臺(tái)，推動(dòng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)人才——培養(yǎng)人才——儲(chǔ)備人才的良性循環(huán)。

  內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，凝聚廣大員工智慧發(fā)揚(yáng)“敢想、敢做、敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，直面問(wèn)題、鉆研業(yè)務(wù)、攻堅(jiān)克難。“只要是對(duì)安全、服務(wù)、效益有促進(jìn)、對(duì)員工有好處，就要?jiǎng)悠饋?lái)、干起來(lái)，把時(shí)間和精力放在研究解決問(wèn)題和抓落實(shí)上，以敢闖敢試的改革精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、苦干實(shí)干的拼搏精神，在新發(fā)展階段創(chuàng)造出更多發(fā)展成就。”內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建軍強(qiáng)調(diào)。

  百舸爭(zhēng)流千帆竟，波濤在后岸在前。在新的征程上，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將繼續(xù)帶領(lǐng)廣大干部職工，凝聚員工智慧，匯聚發(fā)展力量，永葆創(chuàng)新熱情，迸射出更加閃耀奪目的智慧光芒。