針對空管站上半年各項工作開展的實際情況，下半年空管站將在確保安全運行的前提下，加大監(jiān)督檢查力度、加快項目推進速度、深入開展思想文化建設，確保順利完成全年工作任務。主要工作思路有：

　　一、積極主動作為，確保運行安全。

　　一是是各級領導干部踐行靠前管理的責任意識，眼睛向內盯緊運行一線，重心下移盯住安全風險，切實把安全作為第一要務和核心工作對待;二是各級領導和安全管理人員要深刻領會“寧做惡人，不做罪人”的安全管理理念，通過開展夜間值班專項管理和各類安全檢查，嚴密監(jiān)控無后果違章行為;三是要突出風險管理的核心地位，全面、有效地識別管理運行、設備保障等方面存在的危險源，并進行有效的管控，確保安全得到保障;四是加強與相關單位的溝通協(xié)調，力爭在靈活使用空域和釋放臨時航線等方面建立長效機制，提高管制調配的裕度

　　二、加強基礎管理，提高服務品質。

　　一是積極推進思想文化建設，在總結管理經驗的同時，借助“兩學一做”、技能競賽、先進人物報道的契機，推動員工建立積極的安全意識和良好的服務認知;二是加大人才培養(yǎng)力度，不僅做好帶班主任、技術主任、新近員工的培養(yǎng)工作，還要著眼未來，抓好人才梯隊建設;三是以上率下強化執(zhí)行力，把落實好每一條要求、完成好每一項任務、組織好每一次整改作為基本要求和最高要求，引導和促進執(zhí)行力文化的建設;四是認真落實“以用戶和相關方需求為關注焦點”的體系要求，從對內對外兩個維度做好真情服務。

　　三、強化任務落實，夯實發(fā)展基礎。

　　一是加快基礎建設的速度，確保新機場空管配套工程、氣象機房供電改造、進近三扇區(qū)試運行等多項工作穩(wěn)步推進;二是按照空管站體系完善改進方案，繼續(xù)做好工作文件修訂、應急預案完善、部門手冊修訂等體系文件的編寫、評審和發(fā)布工作，開展管理評審、滿意度調查、內部審核等體系要素落地工作;三是從滿足運行管理的角度出發(fā)，推進管制指令糾錯系統(tǒng)、進離港排序算法得到優(yōu)化，充分發(fā)揮科研開發(fā)對運行管理的支持作用和反哺作用;四是繼續(xù)開展“兩學一做”學習教育和風險廉政防控手冊的實施工作，真正把防控措施落到實處創(chuàng)建風清氣正、氛圍和諧、循規(guī)蹈矩的廉潔文化。