為進一步推進完善財經內控體系建設工作，2016年7月28日，華北空管局召開了分局（站）財經內控體系試運行宣貫培訓會，局長助理王寶華，財務部相關人員，各分局（站）中層以上領導、內控建設小組成員、中天恒管理咨詢有限公司項目組成員參加了此次宣貫培訓。

　　會上，中天恒管理咨詢有限公司首先介紹了分局(站)財經內控體系建設的開展情況及建設的主要內容。并從財經內控的四大理念、內部控制運行的六項 工作、牽頭部門在內控實施過程中的主要工作進行了系統性宣貫培訓。財務部結合內控體系實施步驟對各分局(站)下一步的試運行工作提出了具體的工作要求。

　　聽取匯報后，王寶華局助做出兩點指示，一是落實責任主體，做好工作計劃，有序推進工作開展，一方面全面培訓，另一方面分重點、分對象進行有針對性的培訓。二是在試運行過程中遇到問題及時溝通，及時解決。

　　此次對分局站財經內控的宣貫培訓是在局本級財經內控體建設基本完成的基礎上，內控體系建設向分局(站)的進一步延伸，標志著華北空管局整體財經內控體系的初步建成，并通過試運行不斷完善、優(yōu)化。