周密部署 細化措施

　　為加強組織領導，確保順利完成G20峰會保障任務，安保公司成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長、公司副總經(jīng)理和黨委副書記為副組長，各部門負 責人為成員的G20峰會保障領導小組，并下設安保指揮中心為領導小組辦公室。各部門“一把手”作為本部門保障的第一責任人，本著“一分方案，九分落實”的 原則，認真做好備戰(zhàn)的各項預熱工作，嚴格執(zhí)行24小時值班備勤和領導帶班制度，制定細化流程與措施。根據(jù)保障任務特點，結合部門業(yè)務范疇，明確部門保障工 作重點事項，對保障方案、運行流程、工作措施、應急處置等進行了再梳理和再細化。

　　提升效率 真情服務

　　安保公司各部門積極踐行“真情服務”理念，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，合理調配安檢資源，適時調整運行模式，合理開展勤務組織。通過加強事前管控力度， 進一步優(yōu)化“無行李快速通道”、“女性旅客專用通道”等個性化通道設置，合理、有效疏導旅客，實現(xiàn)錯峰過檢，提升旅客過檢效率。在嚴格落實各項保障措施的 同時，更多地把“真情服務”融入到G20峰會民航安全保障準備工作當中，積極展現(xiàn)“國門安檢”的良好風貌。

　　此外，安保公司充分利用各類媒體資源，對輿情進行實時監(jiān)控，特別加大了對網(wǎng)絡、平面及新媒體的監(jiān)控力度，同時做好內(nèi)部員工的輿論引導，為機場安全運行營造良好的輿論環(huán)境。