公務(wù)機(jī)市場逆勢增長的背后，是持續(xù)一年多的新冠肺炎疫情，令全球出行市場受到巨大沖擊，以及國內(nèi)部分人群出行方式的改變。

       2020年以來的新冠疫情重創(chuàng)全球民航業(yè)，但公務(wù)機(jī)需求卻迎來了發(fā)展的小高峰。

       最新發(fā)布的《2020年亞太地區(qū)公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)報(bào)告》（下稱“報(bào)告”）顯示，2020年亞太地區(qū)公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)錄得1.8%的增長，增長主要就來自大中華地區(qū)的復(fù)蘇。

       “從2018年開始，公務(wù)機(jī)市場的增長率逐年放緩，再加上由于新冠疫情而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)狀況惡化，許多人認(rèn)為2020年將是亞太公務(wù)機(jī)市場最糟糕的一年，我們在2019年的機(jī)隊(duì)報(bào)告中也預(yù)測，2020年機(jī)隊(duì)數(shù)量會收縮0.5%，但事實(shí)上2020打破了這個(gè)預(yù)測。”報(bào)告的制作方亞翔航空首席執(zhí)行官羅世杰（Jeffrey C. Lowe）指出。

       公務(wù)機(jī)市場逆勢增長的背后，是持續(xù)一年多的新冠肺炎疫情，令全球出行市場受到巨大沖擊，以及國內(nèi)部分人群出行方式的改變。

       內(nèi)地公務(wù)機(jī)規(guī)模逆勢反彈

       報(bào)告顯示，2020年大中華區(qū)的復(fù)蘇是亞太公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)增長的主要驅(qū)動力。大中華地區(qū)2020年凈增加了14架飛機(jī)，而2019年則凈減少了16架。

       在經(jīng)歷了連續(xù)兩年的機(jī)隊(duì)規(guī)模減少之后，中國內(nèi)地的公務(wù)機(jī)規(guī)模在2020年逆勢迎來了反彈，截至2020年底凈增加11架，機(jī)隊(duì)規(guī)模達(dá)342架，是亞太地區(qū)最大的公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)。加上中國香港特別行政區(qū)、中國臺灣和中國澳門特別行政區(qū)，大中華區(qū)機(jī)隊(duì)數(shù)量占亞太地區(qū)總數(shù)的41%。前20位的運(yùn)營商公務(wù)機(jī)總數(shù)占亞太地區(qū)總數(shù)的34%，其中有14家主要運(yùn)營地在大中華地區(qū)。

       “隨著亞太地區(qū)乃至全球商業(yè)航班的取消，亞太地區(qū)高凈值人士對安全出行的需要成為市場對公務(wù)機(jī)需求更大的驅(qū)動力。”羅世杰（Jeffrey C. Lowe）分析，此前對公務(wù)航空持觀望態(tài)度的高凈值人士和企業(yè)，開始選擇使用公務(wù)機(jī)出行，從而在2020年推動了市場對公務(wù)機(jī)的需求。

       上述分析也得到了不少公務(wù)機(jī)運(yùn)營商的認(rèn)同。連續(xù)兩年位居亞太地區(qū)機(jī)隊(duì)規(guī)模之首的華龍航空就對記者透露，公司在2020年引進(jìn)了一批托管的大型公務(wù)機(jī)，其中新購置的飛機(jī)超過了50%。這意味著，有更多的企業(yè)家因?yàn)榭吹焦珓?wù)機(jī)所呈現(xiàn)出的一系列優(yōu)勢，進(jìn)而成為了公務(wù)機(jī)用戶。

       華龍航空是亞太地區(qū)前五大公務(wù)機(jī)運(yùn)營商中，唯一一家實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年保持增長的公司。華龍航空集團(tuán)總裁劉暢告訴記者，對于中國的企業(yè)家們來說，能夠消費(fèi)得起公務(wù)機(jī)的人群數(shù)量其實(shí)是很大的，但一直以來選擇買飛機(jī)的還是少數(shù)，其中有很大一部分原因是之前對公務(wù)機(jī)的了解還不夠多，沒有真正體驗(yàn)到公務(wù)機(jī)靈活便捷、安全私密的優(yōu)勢。

       “在去年整個(gè)出行環(huán)境如此嚴(yán)峻的情況下，公務(wù)機(jī)在公共事件中呈現(xiàn)出了極強(qiáng)的不可替代性，在航班停運(yùn)的情況下，公務(wù)機(jī)可以把大家安全順利送到家，而在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，企業(yè)家投入到繁忙的商業(yè)活動中，也只有公務(wù)機(jī)才能讓他們完成如此高效的出行。”劉暢指出，公務(wù)機(jī)有單獨(dú)的候機(jī)樓和通道，也可以更好地掌握同行人員及機(jī)組的具體信息，在這個(gè)過程中，客戶對于公務(wù)機(jī)的認(rèn)識越來越理性，不再認(rèn)為只是一個(gè)奢侈的大玩具，而是一個(gè)高效便捷、安全私密出行的優(yōu)質(zhì)出行工具，所以一些之前的潛在客戶都開始慢慢嘗試轉(zhuǎn)向公務(wù)機(jī)出行。

       從國際到國內(nèi)的包機(jī)需求

       據(jù)了解，從2020年1月疫情暴發(fā)初期開始，由于全球各個(gè)地區(qū)出入境政策的限制，國際客運(yùn)航班量銳減，華龍航空在2020年前四個(gè)月就收到超過2000個(gè)包機(jī)咨詢，其中很多咨詢都是來自于從未使用過公務(wù)機(jī)出行的用戶，包括一些因?yàn)閲�際航班取消而被滯留在國外的商務(wù)人士和留學(xué)生。

       然而從4月開始，中國民航局收緊了公務(wù)機(jī)的入境申請審批，全國每日批準(zhǔn)最多5班，致使從國外回國的公務(wù)機(jī)包機(jī)需求逐漸放緩，華龍航空所接到的包機(jī)飛行任務(wù)，也逐漸轉(zhuǎn)移到了國內(nèi)，主要以在國內(nèi)支持企業(yè)家復(fù)工的商務(wù)出行為主。

       私人飛機(jī)平臺愛飛嘉iFlyPlus后臺ARM系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，中國地區(qū)的公務(wù)航空市場在2020年四月上旬開始逐步復(fù)蘇，相較2020年一季度中國出境和境外回國的國際公務(wù)包機(jī)占主導(dǎo)的情況，第二季度表現(xiàn)為國際段公務(wù)包機(jī)大幅回落，中國境內(nèi)公務(wù)包機(jī)需求旺盛。

       進(jìn)入2021年，華龍航空收到了比以往更多的包機(jī)咨詢，并且整體的飛行數(shù)據(jù)也在不斷上升，第一季度的飛行架次和飛機(jī)小時(shí)都超過了2020年，也超過了疫情發(fā)生前的2019年。

       對于2021年的公務(wù)機(jī)市場，羅世杰（Jeffrey C. Lowe）預(yù)計(jì)，一旦第二波和第三波的疫情在世界各地繼續(xù)傳播，商業(yè)航空就不太可能在短時(shí)間內(nèi)復(fù)蘇，因此，市場對公務(wù)機(jī)會有較高的需求，同時(shí)公務(wù)機(jī)也將填補(bǔ)商業(yè)航班停飛的空缺。“預(yù)計(jì)亞太地區(qū)公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì)的規(guī)模在2021年仍會有所增長，不過增長速率與2020年相比會有所減緩，約1%。”

       加速公務(wù)機(jī)行業(yè)馬太效應(yīng)

       然而，這并不意味著，所有公務(wù)機(jī)運(yùn)營商都能從市場復(fù)蘇中受益。

       據(jù)記者了解，在疫情發(fā)生前，國內(nèi)約有40家左右的公務(wù)機(jī)運(yùn)營公司，但機(jī)隊(duì)規(guī)模超過20架的大型公司屈指可數(shù)。而自2013年以來，一直有中小公務(wù)機(jī)運(yùn)營商陸續(xù)退出市場。

       民航局公布的《2019年通用和小型運(yùn)輸運(yùn)行概況》就顯示，2019年，暫�；蛑兄惯\(yùn)行的公務(wù)航空運(yùn)營商有4家，此外還有部分企業(yè)經(jīng)營困難，瀕臨倒閉邊緣。

       面對危機(jī)并存的公務(wù)機(jī)市場，去年機(jī)隊(duì)規(guī)模增長同樣明顯的天成商務(wù)航空銷售總監(jiān)呂品指出，天成在2020年全年包機(jī)飛行量較2019年同期上漲了80%，預(yù)計(jì)公務(wù)機(jī)的使用需求會持續(xù)增加，而相較于公務(wù)機(jī)托管和包機(jī)服務(wù)在中國市場的成熟發(fā)展，小時(shí)卡和共享產(chǎn)品的服務(wù)是缺失的，天成在未來會針對一空缺，推出新的產(chǎn)品來迎合市場需求。

       而華龍航空則開始關(guān)注新的區(qū)域市場和新興行業(yè)新的消費(fèi)群體帶來的機(jī)會，比如一些80后90后優(yōu)秀企業(yè)家正在走向臺前，公司開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷方式和策略，以創(chuàng)新的思維去滿足這部分消費(fèi)人群的個(gè)性化服務(wù)需求，來獲得他們的認(rèn)可和信賴。

       此外，華龍航空還通過對地面保障和公務(wù)機(jī)固定運(yùn)營基地等業(yè)務(wù)板塊的逆勢投入，在南昌成立旗下首家FBO，并與四川機(jī)場集團(tuán)達(dá)成合作共同建設(shè)運(yùn)營成都FBO及推進(jìn)MRO建設(shè)，還成為首家進(jìn)駐海南自貿(mào)港的公務(wù)機(jī)公司，不斷加強(qiáng)一體化運(yùn)行模式，構(gòu)建完善的公務(wù)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。