進入10月份以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市全域遭遇了三年以來最嚴峻的一次疫情大考。對于民航來講，國慶假期，本應(yīng)該是大眾乘坐民航飛機舉家旅途出行的傳統(tǒng)黃金周，卻不料被新冠肺炎疫情無情的按下了“暫停鍵”，內(nèi)蒙古機場集團機務(wù)分公司面對此次航班量出現(xiàn)“斷崖式”下跌甚至歸零困境的非常之時，毅然決然帶領(lǐng)全體干部職工一致行動、同心向前、共克時艱，用“逆行”守護航班，用“堅守”詮釋擔當，以實際行動做到了疫情防控和安全運行保障兩手抓、兩手都要硬。
  以“場”為家 隔離不隔責任
  面對前幾日內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市新冠肺炎確診病例和無癥狀感染者每日新增人數(shù)居高不下的嚴峻態(tài)勢。10月10日，內(nèi)蒙古機場集團陳建軍總經(jīng)理主持召開集團公司2022年10月份月度安全生產(chǎn)講評會，研究部署疫情防控及近期重點工作。機務(wù)分公司立即組織響應(yīng)，隔日便出臺了《機務(wù)分公司新冠肺炎疫情保障應(yīng)急預(yù)案》，確保當疫情襲來而可能造成航班保障人員減少的情況時，第一時間啟動此預(yù)案，提前評估預(yù)判，采取就近支援、調(diào)整上班模式等措施，有效解決保障人員部分短缺或極度短缺的情況。
  呼和浩特機務(wù)保障部在收到此預(yù)案后第一時間結(jié)合本部門當前人員情況、疫情情況對部門保障能力進行綜合評估，全面梳理掌握部分人員因小區(qū)封控等原因不能正常到崗的情況，隨即啟動了航班應(yīng)急保障模式和后備保障模式，緊急從市區(qū)抽調(diào)15名放行和勤務(wù)人員趕赴機場，進行24小時應(yīng)急值守并配合呼和浩特機場參與“閉環(huán)”管理，統(tǒng)籌調(diào)配員工宿舍及抗疫物資，確保滿足應(yīng)急值守人員的日常食宿需求。
  截至10月17日，機務(wù)分公司呼和浩特本部所有居家辦公人員以及堅守在呼和浩特機場機坪上、辦公樓的應(yīng)急保障人員已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了近十天的時間。這期間，機務(wù)分公司總經(jīng)理徐海文帶頭留守機場，坐鎮(zhèn)指揮，組織召開運行協(xié)調(diào)會和疫情警示教育會，提醒各部門全體職工要切實提升政治站位，強調(diào)在困難面前要堅定不移執(zhí)行各項疫情防控政策，嚴格落實員工“8小時”以外管理，確保打贏此次疫情防控戰(zhàn)役。
  防控有“愛” 隔離不隔溫度
  以“場”為家的日子，有愛也有溫度。呼和浩特機場兩家職工餐廳為有效分流取餐人員，減少人員流動、聚集，決定取消堂食，改成派人定時定點配送和各單位派人分時段自取的取餐模式。機務(wù)分公司每日安排專人為駐守機坪的15名員工和駐守辦公樓的4名干部職工定時定點訂餐取餐，解決大家最關(guān)注的“民以食為天”問題，并且為員工統(tǒng)一采買了方便面、饃片、水果等日常所需食品，保證員工在緊急情況下也不至于餓肚子。駐守在機坪一線的維修保障人員紛紛表示，“在機場住的日子也挺好的”。
  機務(wù)分公司生產(chǎn)控制中心作為分公司執(zhí)行“一體化管控”運行的神經(jīng)中樞，承擔著航空器故障處置、應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)、人員航班量狀態(tài)監(jiān)控、遠程信息傳遞等多項生產(chǎn)運行管控職能。曲健作為中心里三名經(jīng)驗老到的生產(chǎn)控制工程師之一，在接到另外兩位生產(chǎn)控制工程師同事因小區(qū)封控原因可能無法趕赴單位上班的消息后，主動向部門請纓，留守崗位，隨時可以進入連續(xù)作戰(zhàn)狀態(tài)。自10月4日至今，曲健憑借自己高度的責任感和專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持一人一崗，24小時不離崗位全程值守，沒有絲毫怨言。鑒于該崗位的重要性，曲健需要晝夜堅守，每日都需要等待區(qū)內(nèi)15家機場的所有保障的航班結(jié)束后他才能安心的睡下。同他一起留守辦公樓的同事每每問起他累不累的時候，他總是溫和的笑著說：“不累，大家都有困難，我多值幾個班沒事。”
  一同留守機務(wù)辦公樓的還有機務(wù)分公司兩名職能部門的主管蘇沛龍和劉濤，當收到自己小區(qū)即將封控的消息，還在單位加班的兩人便立刻起身回到家中收拾好必要的生活用品并將其搬到了單位辦公室，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)申請留守，過起了以“場”為家的日子。后來問起兩人為什么不選擇居家辦公而是要吃住在辦公室，兩人缺只是很樸實的說到，“在家辦公沒有在單位辦公方便，部門其他同事都居家辦公了，如果自己也居家，擔心耽誤了整個部門的工作，留在單位也能幫助其他一些同事查找所需要的工作資料。”
  除此之外，由于機務(wù)辦公樓保潔人員受疫情影響無法到崗，蘇沛龍、劉濤等幾名留守辦公樓的員工還主動充當起了日常工作區(qū)域消殺和環(huán)境衛(wèi)生打掃的保潔員，為辦公樓的每一間屋子和每一個角落做起“美容”，讓這個“家”住的更舒適、更有溫度。就這樣，一天一天過去了，不知不覺幾名留守的員工已經(jīng)堅持了近半個月，每天很規(guī)律的正常的上班下班、處理工作、訂餐取餐、清掃消毒，雖然活動范圍有限，但有了組織上的關(guān)懷和同事之間的關(guān)心，也并不覺得日子那么難熬。
  困難面前方顯勇毅，重任在肩盡顯擔當。從“五頂帳篷起家”的篳路藍縷到二次創(chuàng)業(yè)的艱辛探索，從讓老百姓“坐得上、坐得起、坐得好”的三次飛躍到聚焦改革的管理轉(zhuǎn)型，內(nèi)蒙古機場人將長期不變的必勝信心轉(zhuǎn)化為一次又一次改革發(fā)展道路上應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的務(wù)實擔當。這樣的優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)潛移默化的融入了內(nèi)蒙古機場人的血液，也融入了機務(wù)分公司全體干部職工前進的步伐中。我們堅信，沒有揮之不去的疫情陰霾，也沒有長此以往的發(fā)展困境，分公司的明天必將更加美好。（通訊員 劉濤）