中國民航網(wǎng) 通訊員周珊珊報道：走過泥濘，方知大道珍貴；經(jīng)歷風雨，更覺陽光美好。一直以來，海航航空積極響應國家號召，始終以習近平總書記有關安全生產(chǎn)重要論述和對民航安全工作的重要指示批示精神為總遵循，遵照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，為中華民族打造世界級的航空品牌而努力。自2021年12月8日加入遼寧方大集團以來，海航航空全面弘揚“黨建為魂”的企業(yè)文化，積極踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”企業(yè)價值觀，從旅客需求出發(fā)，加重加厚安全管理，不斷升級產(chǎn)品及服務品質(zhì)，致力于打造安全第一、服務第一、利潤第一的世界級航空公司，助力新時代民航強國和海南自由貿(mào)易港建設，共同追求幸福美好生活。
  黨建引領促安全

以黨建“紅色引擎”助推民航安全發(fā)展

  建立常態(tài)化工作學習機制
  堅持第一時間學習貫徹落實黨中央國務院、民航局、海南省委省政府重要會議精神及安全工作部署，為安全平穩(wěn)運行提供堅實的政治保障。
  建立健全黨建組織工作基礎
  建立健全黨建組織工作基礎，300人以上的單位，配備專職的黨組織書記，各航司的黨委書記納入安全管理委員會，完善黨委安全議事機制。
  全面加大安全生產(chǎn)投入
  開航至今29載，海航航空已累計安全運行超1900萬小時。加入遼寧方大集團以來，累計投入航材和維修資金74.8億元，恢復長期停場飛機35架。各項安全核心指標保持行業(yè)領先，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
  精細管理提效益

向管理要效益，精細化管理實現(xiàn)提質(zhì)增效

  建立常態(tài)化日成本核算機制
  對日成本追根溯源，尋找可以節(jié)省成本的控制點，充分利用信息化管理提升成本管理水平，助力實現(xiàn)降本增效。搶抓市場機會提升收益，2022年9月30日，海航控股成功摘帽，歷史問題徹底解決，其中實施精細化管理起著極為重要的作用。
  豐富國內(nèi)/國際航線網(wǎng)絡布局
  海航航空旗下各航司不斷豐富國內(nèi)、國際航線網(wǎng)絡布局，客運航線數(shù)量約1600條，今年6月以來，先后恢復和新開至布魯塞爾、溫哥華、羅馬、馬德里、里斯本、莫斯科、東京、貝爾格萊德、大阪、曼谷、柏林、倫敦、曼徹斯特、首爾等14條國際航線，滿足廣大旅客出行需求。
  真情服務鑄品牌

以客為尊 真情服務 用真心對待每一位旅客

  始終如一的“五星服務品質(zhì)”
  北京時間9月23日，全球航司及機場服務評測機構SKYTRAX在英國倫敦揭曉了2022年世界航空大獎，海航航空旗下全服務品牌海南航空憑借優(yōu)質(zhì)的服務水平蟬聯(lián)“中國最佳員工服務”獎，并榮獲“中國最佳客艙乘務員”獎，并在“全球最佳客艙乘務員”獎項中世界排名第七名。
  持續(xù)推進服務產(chǎn)品創(chuàng)新升級
  通過潛心分析旅客實際出行需求，推出“驚喜飛”“自由飛”“隨意飛”“首乘無憂”“寵物客艙運輸”等多樣化定制服務產(chǎn)品，以旅客體驗為核心提升服務品質(zhì)，多措并舉推進服務產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務升級，為旅客提供最高水平的服務，滿足旅客出行的美好需求。
  實干實績論英雄

深入踐行“變、干、實” 以實干篤定前行

  公平公正的選人用人機制
  秉承遼寧方大集團公平公正的選人用人機制，海航航空在各業(yè)務體系提拔了數(shù)批優(yōu)秀干部員工晉職晉級。根據(jù)公司法、證券法相關要求及公司章程規(guī)定，海航航空結合工作業(yè)績、干部梯隊建設需要等，對部分航司經(jīng)營團隊進行調(diào)整，進一步優(yōu)化干部結構，增強領導班子活力。
  深入踐行“變、干、實”
  通過引入遼寧方大集團的制度建設、精細化管理、考核激勵等管理模式，海航航空實行“干到給到，上不封頂”，以實績論英雄，截至目前兌現(xiàn)獎勵總金額達4.2億元，其中單項獎金最高達千萬元。
  正向激勵 激發(fā)員工干勁
  有序、持續(xù)開展特業(yè)人員技術等級評定，對特業(yè)人員薪資進行調(diào)整，2021年安全獎發(fā)放總額超7400萬元，全力提升飛行、機務等核心安全隊伍的獲得感和滿意度，激勵特業(yè)從業(yè)人員長期保持安全生產(chǎn)的積極性。讓真正有能力、有想法、愛企業(yè)、肯拼搏的海航人接過企業(yè)經(jīng)營管理的接力棒，賽出新水平、新高度。
  員工關愛暖人心

實實在在給福利 真真切切一家人