近日，江西機場集團全面啟動深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，黨委會專題研究討論深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，制定印發(fā)《江西省機場集團有限公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革專項行動工作方案》，并將產(chǎn)改工作寫入《江西省機場集團有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，成立深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革領(lǐng)導小組，黨委書記和總經(jīng)理親任領(lǐng)導小組組長。

  “產(chǎn)改”工作方案以習近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的重要指示精神和致首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會的賀信精神為指引，貫徹落實黨中央、國務院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》、中共江西省委 江西省人民政府印發(fā)《江西省新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》、民航局《深入推進新時代民航職工隊伍建設改革工作方案(2022-2025)》，聚焦思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等重點任務，結(jié)合機場行業(yè)特點、特色，指導基層單位在思想引領(lǐng)上下更大功夫，在建功立業(yè)上搭建更廣闊平臺，在素質(zhì)提升上提供更堅實保障，在維護職工權(quán)益上更加用力。通過專項行動推動落實《關(guān)于建立發(fā)揮企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革主體作用機制的意見》，使職工綜合素質(zhì)進一步提高，合法權(quán)益進一步實現(xiàn)，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，深入學習貫徹黨的二十大精神，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結(jié)奮斗。

  據(jù)悉，2022年8月江西機場集團被列入首都機場集團12家產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作重點單位之一，同時被江西省納入16家第三批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點企業(yè)之一，江西機場集團工會迅速行動，成立專班專人負責產(chǎn)改工作落地，組織對公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設整體情況進行調(diào)研，認真分析上級產(chǎn)改方案，結(jié)合江西省《推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作評價考核的實施意見》和首都機場集團《深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革專項行動工作方案》形成公司本級產(chǎn)改方案，并征求相關(guān)職能部門意見和建議，同步制定產(chǎn)改工作任務分解和具體實施步驟，從下發(fā)方案到2023年7月分階段穩(wěn)步開展好深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革專項行動。

  江西機場集團先行先試，推進改革工作走深走實，積極選派領(lǐng)導干部參加全省產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場觀摩國家電網(wǎng)江西省電力有限公司、華潤江中制藥集團有限責任公司的產(chǎn)改成果，學習江西省第二批試點單位產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作經(jīng)驗。組織參與全國“安康杯”競賽活動，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護工作創(chuàng)新發(fā)展,切實維護廣大職工勞動安全健康權(quán)益，收看2020-2021年度全國安康杯競賽活動表彰暨經(jīng)驗交流會。開展安全生產(chǎn)宣傳“咨詢?nèi)?rdquo;、安全生產(chǎn)應急演練和技能比武。著眼于疫情防控和日常工作需要,加強勞動保護和職工關(guān)愛工作,特別是關(guān)心關(guān)愛集中隔離管理職工心理健康狀態(tài),通過“送溫暖”“送清涼”“職工心理服務”、站坪區(qū)域戶外作業(yè)職工共享休息室建設等舉措,更好保障廣大職工安全健康權(quán)益。

  組織開展全國民航示范班組參選展示暨江西機場班組“強基”計劃風采展示，已有14個班組拍攝班組宣傳視頻，通過公司官方視頻號展示風采。贛州機場打造擔當有為“生力軍”。引導員工嚴守崗位、苦練本領(lǐng)，走向技術(shù)能手、崗位標兵進階之路。開展“強基礎、補短板，提能力、保安全”崗位技能競賽系列活動。景德鎮(zhèn)機場打造“青藍”人才培養(yǎng)品牌，組織開展青年員工輪崗交流活動，通過一線與機關(guān)聯(lián)動，進一步提高政治站位、打開工作格局、增強組織協(xié)調(diào)。

  江西機場集團工會下一步將以穩(wěn)中求進、目標導向、問題導向、以人為本、凝聚人心為總體原則，堅持推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展和維護職工權(quán)益并重，扎實推進江西機場集團職工隊伍建設改革，指導幫助各基層單位打通改革“最后一公里”，形成典型經(jīng)驗和案例，推動取得新的更多改革成果成效。