中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員劉興博、羅錕、張萌 報(bào)道：東航西北分公司空保管理部安全員二分部黨支部現(xiàn)有黨員24名、發(fā)展對(duì)象2名、入黨積極分子7名、入黨申請(qǐng)人9名，分部主要負(fù)責(zé)維持客艙秩序、保衛(wèi)空防安全等工作。近年來(lái)，針對(duì)空勤人員特點(diǎn)，黨支部在實(shí)踐中探索出了網(wǎng)格化的班組管理模式，切實(shí)發(fā)揮班組、黨小組作用，持續(xù)提升管理效能，抓實(shí)基層黨建“最后一公里”。

  化繁為簡(jiǎn)推進(jìn)班組管理網(wǎng)格化建設(shè)
  一是搭建網(wǎng)格化管理鏈條。分部劃分4個(gè)班組，每個(gè)班組由1名分部干部分管；每個(gè)班組分為3個(gè)分隊(duì)，1名班組長(zhǎng)和2名副班組長(zhǎng)各分管1個(gè)分隊(duì)；每個(gè)分隊(duì)下分設(shè)2－3個(gè)小組長(zhǎng)，每個(gè)小組長(zhǎng)分管3－4個(gè)組員，形成每名管理人員直接管理3－4個(gè)人的網(wǎng)格化管理鏈條。二是構(gòu)建網(wǎng)格化管理理念。積極構(gòu)建和大力踐行“火車頭帶著跑，不如動(dòng)車組每個(gè)車廂一起跑”理念，通過(guò)細(xì)分管理層級(jí)和下沉管理權(quán)限的方式，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)參與管理、推進(jìn)工作、共同成長(zhǎng)的積極性。三是優(yōu)化網(wǎng)格化管理效能。通過(guò)網(wǎng)格化管理，有效提升壓力傳導(dǎo)效率、管理精細(xì)程度，持續(xù)節(jié)約管理成本、提高管理效能、提升落實(shí)效率，在推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行、隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)、人才發(fā)掘與培養(yǎng)、疫情防控等工作方面取得明顯效果。
  雙向融入推進(jìn)網(wǎng)格化班組發(fā)揮作用
  一是將黨小組與班組有機(jī)融合。將支部各黨小組共24名黨員統(tǒng)籌分配到各班組內(nèi)，做到每3-4人的小組內(nèi)至少有一名黨員。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和班組長(zhǎng)工作特長(zhǎng)，形成老黨員帶新黨員、新黨員帶領(lǐng)群眾的管理模式，著力打造“球隊(duì)”型班組。注重發(fā)揮分部黨員干部示范引領(lǐng)作用，分部干部深入班組一線參與運(yùn)行，抓住各種契機(jī)與班組成員建立連接，在各項(xiàng)工作中示范帶頭、抓好落實(shí)。二是將黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。黨小組依托于班組、分隊(duì)、小組，結(jié)合工作排班，靈活組織黨小組活動(dòng)，強(qiáng)化黨性教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮黨小組作用。同時(shí)充分發(fā)揮班組中年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子多、思想活、熟練運(yùn)用信息化手段的優(yōu)勢(shì)，搭建黨建和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，切實(shí)提升黨建、業(yè)務(wù)工作的實(shí)效性。
  精細(xì)管理推進(jìn)網(wǎng)格化班組隊(duì)伍建設(shè)
  一是健全黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)輪值制度。結(jié)合航班任務(wù)情況，班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)每個(gè)月均有1－2天的時(shí)間在分部輪換值班，充分參與分部的日常管理，協(xié)助推進(jìn)班組、黨小組和分部的相關(guān)工作。二是開展班組創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。重點(diǎn)從各班組的日常管理、勤務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)投訴、航班檢查、文件宣貫、疫情防控、日常訓(xùn)練、班組臺(tái)賬、宣傳報(bào)道、隊(duì)員貢獻(xiàn)等10個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)并公示，在營(yíng)造各班組間“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情。三是扎實(shí)做好員工關(guān)愛工作。運(yùn)用網(wǎng)格化管理模式，抓好員工關(guān)愛工作，黨員干部、黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)通過(guò)“安行坊”員工服務(wù)平臺(tái)和日常走訪聯(lián)系，及時(shí)了解和解決一線員工的急難愁盼，有效提升隊(duì)伍凝聚力、向心力，增強(qiáng)基層黨組織在群眾中的公信力。
  抓基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)啟示
  一是抓實(shí)“最后一公里”要暢通管理鏈條。通過(guò)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步打通了管理鏈條，科學(xué)調(diào)整了管理幅度，改變了分部干部收集一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需用近一天時(shí)間的情況，現(xiàn)今只需不到4個(gè)小時(shí)，有效提升工作效率。二是抓實(shí)“最后一公里”要提升基層管理能力。通過(guò)網(wǎng)格化管理，讓班組長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等切實(shí)參與到管理中來(lái)，為想干事、能干事的年輕隊(duì)員提供了平臺(tái)和機(jī)會(huì)。截至目前，支部已從二分部的班組長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)選拔出4人進(jìn)入到空保部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍中。三是抓實(shí)“最后一公里”要踐行黨的群眾路線。通過(guò)網(wǎng)格化管理，黨支部壓實(shí)分部干部、黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作責(zé)任，推動(dòng)他們深入聯(lián)系一線員工，及時(shí)了解和掌握所在班組人員思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，強(qiáng)化行為預(yù)判、重點(diǎn)人員管控，切實(shí)提升了管理效能，創(chuàng)造了連續(xù)34個(gè)月有效投訴0起，嚴(yán)重勤務(wù)差錯(cuò)發(fā)生0次的工作成績(jī)。