中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員 張慧敏 報(bào)道：首都機(jī)場(chǎng)安保公司大興機(jī)場(chǎng)分公司（以下簡(jiǎn)稱：大興機(jī)場(chǎng)分公司）堅(jiān)持聚焦“1+4+N”智慧安保一體化建設(shè)，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

安檢員檢查滅火器是否有效

安檢員講解滅火器的使用方法

  疫情防疫我先行，國(guó)門安檢在行動(dòng)

  “壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管舉措”。為進(jìn)一步做好對(duì)全體員工疫情防控的相關(guān)工作，首先，科室借助企業(yè)微信、掌上運(yùn)控等互聯(lián)網(wǎng)手段，及時(shí)掌握員工健康狀況，精準(zhǔn)獲取防控信息，有效增強(qiáng)員工自我防護(hù)意識(shí)，確保疫情防控措施落實(shí)落細(xì)。

  其次，科室對(duì)員工住宿及外租房進(jìn)行“分片包干網(wǎng)格化管理”和“八小時(shí)工作時(shí)間”之外的外出管理和員工宿舍疫情防控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保做到“思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施預(yù)案到位、消毒消殺到位、員工防護(hù)到位、監(jiān)督管理到位”，全力實(shí)現(xiàn)疫情防控工作“三個(gè)零”的工作目標(biāo)。

  最后，科室通過(guò)“釘釘APP”讓員工進(jìn)行每日定位簽到打卡及上傳宿舍衛(wèi)生、燃?xì)鈭?bào)警器、滅火器等照片，班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)，切實(shí)掌握員工的基本情況，嚴(yán)抓落實(shí)防疫“對(duì)標(biāo)”管理，時(shí)刻壓緊壓實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保防疫各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展。

  安全生產(chǎn)我先行，國(guó)門安檢護(hù)平安

  “強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，護(hù)航安全生產(chǎn)。”為切實(shí)抓好重點(diǎn)人員技能基礎(chǔ)，科室緊抓重點(diǎn)人員培訓(xùn)，加快補(bǔ)齊技能短板弱項(xiàng)，通過(guò)勤務(wù)模塊聯(lián)動(dòng)梳理，匯總了全年度各級(jí)監(jiān)察測(cè)試及考核未通過(guò)人員，形成重點(diǎn)人員清單，以分隊(duì)為單位進(jìn)行組織開(kāi)展“常態(tài)化”強(qiáng)化員工技能專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提升全員技能水平。

  同時(shí)，大興機(jī)場(chǎng)分公司通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，組織員工觀看了《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》專題宣傳片、民航“小博士說(shuō)安全”系列動(dòng)畫(huà)等，引導(dǎo)全員樹(shù)立安全意識(shí)，促進(jìn)全員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，有效提升全員安全保障能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

  此外，大興機(jī)場(chǎng)分公司全面落實(shí)“四早”要求，進(jìn)一步壓實(shí)“四方責(zé)任”，部署從嚴(yán)抓好“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、促安全”的各項(xiàng)措施落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)清零，切實(shí)保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)可控，護(hù)航旅客平安出行。

  真情服務(wù)我先行，國(guó)門安檢顯真情

  “愛(ài)心幫扶顯真情，網(wǎng)格服務(wù)暖客心”。為提升服務(wù)質(zhì)量工作，滿足旅客服務(wù)需求，科室通過(guò)分析總結(jié)過(guò)往典型案例，創(chuàng)優(yōu)“加減乘除法”四項(xiàng)服務(wù)舉措，滿足旅客個(gè)性化、多樣化、智能化的服務(wù)需求，給旅客提供便捷、貼心、周到的服務(wù)體驗(yàn)，充分展現(xiàn)國(guó)門安檢的新面貌、新形象。

  同時(shí)，大興機(jī)場(chǎng)分公司組織開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)員工的儀容儀表、服務(wù)禮儀、文明用語(yǔ)、“五要五不要”、崗位崗姿等內(nèi)容進(jìn)行再次學(xué)習(xí)，并采用“現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)”的方式，來(lái)檢驗(yàn)前期培訓(xùn)成果，有效完善員工業(yè)務(wù)技能短板，切實(shí)提升安檢隊(duì)伍整體工作水平。

  此外，部門通過(guò)組織科室“服務(wù)標(biāo)兵”分享經(jīng)驗(yàn)做法，相互交流，分析服務(wù)工作方法與技巧，切實(shí)增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高員工服務(wù)的積極性和主動(dòng)性，全面提升安檢服務(wù)質(zhì)量和過(guò)檢效率，努力做好旅客的“知心人”、“暖心人”、“貼心人”。

  后續(xù)，大興機(jī)場(chǎng)分公司將持續(xù)推進(jìn)以“三個(gè)敬畏”為內(nèi)核的作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立完善多層次的技能培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工空防安全綜合保障能力，全面提升國(guó)門安檢運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。