本網(wǎng)訊 通訊員楊承博、王遵浩、高文秀報道：歲末已至，是結(jié)束亦是開始。黑龍江分公司全體員工攻堅克難、奮力拼搏，扎實推進重點工作，在安全、經(jīng)營、服務(wù)等方面一步一個腳印穩(wěn)步向前，歷經(jīng)365個日夜的奮斗，以全年加油量34.4萬噸，加油架次54423架的成績，圓滿完成2022年航班供油保障任務(wù)。12月31日，黑龍江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及哈爾濱本部中層管理人員、機關(guān)部室負責(zé)人與堅守在一線的干部員工歡聚一堂，共渡收官之夜，并向大家送去節(jié)日的祝福。在場員工表示，雖然窗外寒風(fēng)陣陣，但是他們卻實實在在感受到了溫暖。

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  2022年,在集團、航油及東北公司的領(lǐng)導(dǎo)下，黑龍江分公司全面落實上級公司工作會議精神及工作部署，堅持“依法合規(guī)、擔(dān)當(dāng)作為”的工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實舉措、爭先創(chuàng)優(yōu)，夯實安全基礎(chǔ)，持續(xù)提質(zhì)增效，堅持黨建引領(lǐng)，高效完成了2022年全年工作任務(wù)，各項工作實現(xiàn)了圓滿收官，取得了優(yōu)異成績。
  這一年，黑龍江分公司全體干部員工團結(jié)一致、萬眾一心，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)保供任務(wù)。在安全生產(chǎn)專項整治三年行動中，認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，深入推進各階段任務(wù)，總體完成率為100%；持續(xù)哈爾濱太平國際機場二期擴建供油工程、機位改造項目供油工程等多個工程項目建設(shè)，其中漠河供應(yīng)站卸油作業(yè)區(qū)及油車庫遷移項目成為2022年度航油公司備案類項目審批最順利，批復(fù)最干凈的項目；繼續(xù)拓展通航市場，圓滿完成平房機場入駐工作；持續(xù)完善安全責(zé)任體系、安全管理體系、應(yīng)急管理體系及監(jiān)督檢查體系，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；持續(xù)落實疫情防控政策，慎終如始地做好常態(tài)化疫情防控工作，加強重點單位及地區(qū)人員的摸排和網(wǎng)格化管理。
  這些沉甸甸的答卷，離不開上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，也離不開黑龍江分公司全體干部員工的辛勤付出，每一項工作，每一個成績，都完美地詮釋了“五有”“六鐵”的東北航油鐵軍精神，彰顯了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
  百尺竿頭思更進 策馬揚帆自奮蹄
  2023年，黑龍江分公司將全面貫徹集團公司決策部署，不斷強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)績效考核，梳理安全生產(chǎn)責(zé)任，細化考核內(nèi)容，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平；持續(xù)推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，繼續(xù)開展油氣儲存企業(yè)安全風(fēng)險評估，進一步完善整改措施，通過建立、完善長效機制，實施對治理體系和治理能力動態(tài)改進提升；持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，大力推進安全生產(chǎn)工作信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵員工標(biāo)新立異，積極推動群眾性科技創(chuàng)新活動、專利申報活動；持續(xù)跟進工程項目建設(shè)、新建支線機場前期工作以及加格達奇、建三江機場資產(chǎn)移交工作；繼續(xù)圍繞“三個一”黨建布局，深化東方第一站黨支部品牌建設(shè)，發(fā)揮標(biāo)桿支部的輻射引領(lǐng)作用，全面提升基層黨建工作質(zhì)量；堅定落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，堅決貫徹“動態(tài)清零”總方針，按照疫情要防住、生產(chǎn)要安全的要求，完成2023年疫情防控、安全生產(chǎn)兩條主線目標(biāo)任務(wù)。
  艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2023年黑龍江分公司將牢記自身使命，深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實上級公司部署，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求、更硬的作風(fēng)，全力做好安全供油保障工作，為下一個安全年奠定堅實基礎(chǔ)。